化妝品品牌越來越多地以嶄新的思路思考如何將團隊召集在一起，但是在這些團隊中重新關注跨職能創新是否會導致對消費者需求的更好響應？ 如果創新是企業的重中之重，品牌如何組織團隊以確保新創意發揚光大，這本能地挑戰現狀？ 從電信和快速消費品到食品和飲料的品牌都在嘗試混合模型，從嘗試更緊密的集成到創建隱蔽的集線器，以及復制備受贊譽的“快速失敗”創業心態。 沃達豐（Vodafone）相信，可以通過將消費者營銷和數字部門整合到新的辦公室中來增進緊密的關系，從而提高創新速度。 另一方面，昆明化妝品VI設計正在試行跨職能的創新團隊，將其11個全球創新中心插入其中。例如，SnackFutures樞紐將品牌營銷，消費者洞察力，研究與開發，創新和公司發展結合在一起，以探索福利，高端市場和數字平臺方面的機會。 我們運營和創新的方式已經發生了真正的文化變革，行動敏捷，敏捷，可以更快地將產品推向市場。 克里斯·羅本斯（Kris Robbens），可口可樂 為了推出僅用于電子商務的健康南瓜飲料Drinkfinity，百事可樂公司在總部以外的地方設立了一個獨立的辦公室，并使用了不同的制造商，而寶潔（Procter＆Gamble，P＆G）希望其組織像種子階段實驗的初創公司一樣工作。首席品牌官馬克·普里查德（Marc Pritchard）解釋說，該公司正在打破職能界限，并以“快速，集成，多技能的方式”運營。昆明化妝品品牌設計公司解釋說，可口可樂在新產品開發方面經歷了“空前”的一年，這意味著該公司的業務比以往任何時候都更像一家初創公司。 僅在過去的六個月中，該公司就推出了招牌攪拌機，可口可樂能源，減肥可樂扭曲草莓，可口可樂零糖覆盆子，誠實檸檬水，水瓶座和即食即飲。 Robbens說：“我們的運營和創新方式發生了真正的文化變革，行動敏捷，敏捷，可以更快地將產品推向市場。” “以創新為核心，而不是告訴消費者應該喝什么，我們是在回應他們的口味和需求，為他們提供生活方式所需的飲料。” 營銷人員一直是這些創新的核心，與全球和歐洲市場合作，以確保所有創新都受到消費者洞察力和相關性的驅動。 營銷人員得到了可口可樂在美國亞特蘭大和比利時布魯塞爾等城市的全球創新實驗室的支持，這些實驗室可以對趨勢和消費者見解進行掃描，以尋求靈感。然后，鼓勵團隊利用世界各地進行的創新，并將他們看到的產品推向本地市場。 創新的新規則 思想多樣性 麻省理工學院媒體實驗室副主任，麻省理工學院通信期貨計劃的共同負責人安德魯·利普曼指出，品牌應該意識到，擁有獨特的公司文化會創造潛規則，從而抑制創新所需要的多樣性。 媒體實驗室涵蓋由85個成員公司支持的研究設施和150名學生的研究生課程。該實驗室積極招募添加不同維度的學生，而不僅僅是適應共識。 對思想多樣性的這種興趣意味著，李普曼不相信分隔創新的觀念，認為擁有一種能夠在思想上蓬勃發展的文化更好。 食品配送公司Just Eat同意擁有跨職能團隊是進行創新的最佳方式，因為這意味著所有技能都可以在餐桌上快速地進行創新，從而使決策流程更短。 產品總監Storm Fagan解釋說，營銷是其中必不可少的部分，尤其是在公司新的全球平臺“有人說只是吃了嗎？”最近推出的時候。該平臺已將Just Eat從九個電視廣告轉變為一個廣告素材，從推銷到投放僅需幾個月的時間，Fagan將其描述為“創新的整個業務方法”。

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