在美國就業(yè)市場出現(xiàn)歷史性崩潰之后的幾個月，工作數(shù)量正在逐步回升。但是，隨著我們逐步重建，公共和私營部門組織的領(lǐng)導(dǎo)者需要重新考慮這些工作的質(zhì)量，并重新想象我們領(lǐng)導(dǎo)人們從事這些工作的方式。 選舉可能已經(jīng)結(jié)束，但仍然存在許多分歧，未來幾個月的大流行也將繼續(xù)。人們感到焦慮和恐懼是可以理解的，這就是為什么我們需要各個層次的領(lǐng)導(dǎo)人，這些領(lǐng)導(dǎo)人更加脆弱，富有同情心和慷慨。這些是人道的和開明的領(lǐng)導(dǎo)才能的要素，不幸的是，甚至在COVID-19大流行之前就已經(jīng)供不應(yīng)求。 甚至在一年前，當(dāng)美國失業(yè)率降至3.5％（半個世紀(jì)以來的最低水平）時，蓋洛普（Gallup）進(jìn)行的一項全面調(diào)查顯示，有60％的工人稱自己的工作“不好”或“中等” 。這是美國的另一個就業(yè)危機(jī)。 一個人可能會合理地問：當(dāng)無法工作現(xiàn)在對成千上萬的美國人構(gòu)成這樣的生存風(fēng)險時，誰有時間擔(dān)心工作經(jīng)歷？ 我說我們所有人都應(yīng)該為此擔(dān)心。因為我們所有人都受益于更開明的領(lǐng)導(dǎo)者，他們擁抱并展現(xiàn)出使我們天生具有人性的特質(zhì)。但是現(xiàn)在，由于恐懼和挫敗感消耗了如此之多，開明的領(lǐng)導(dǎo)不再是一個好人。這是必須具備的。 在大流行之前，美國心理學(xué)會發(fā)現(xiàn)，由于工作場所的壓力，我們的經(jīng)濟(jì)每年已經(jīng)損失了5,000億美元，每天損失了5.5億個工作日。去年的另一項研究發(fā)現(xiàn)，有96％的經(jīng)理表示他們的團(tuán)隊有時感到精疲力盡。超過四分之一（28％）的人說他們的倦怠排名在8到10之間（其中10分是最極端的）。而那是在全球健康危機(jī)，社會正義估計以及我們的經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)生劇烈變化之前，這只會加劇我們的集體和個人焦慮。 確實，根據(jù)能源項目的能源審計（一種分析身體，情緒，心理和精神健康的工具），美國人在精神上和身體上都被抹掉了。在大流行之前，我們平均只有42％的精力在工作中，這使我們處于能源項目的“有點活力”類別。現(xiàn)在，我們進(jìn)入了他們的“褪色”類別，僅比“疲憊”高出一步。 我的觀點是，我們必須做的不僅僅是讓人們重新工作。我們需要重新想象工作：使有色人種尤其是黑人更具包容性；提供更多的安全感和滿足感；歡迎人們從事他們認(rèn)為有價值的工作，他們的見解至關(guān)重要，他們的成就和進(jìn)步與生活沒有零和競爭的工作。 為了兌現(xiàn)這一諾言，各級領(lǐng)導(dǎo)者必須擺脫深深植根于我們辦公文化以及我們對集體文化的不滿的指揮和控制風(fēng)格。 確實，我們對有效領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)著追求（僅根據(jù)業(yè)績和財務(wù)指標(biāo)來衡量）有助于解釋為何蓋洛普（Gallup）進(jìn)行的另一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有三分之一（31％）的美國工人表示自己“參與工作”，即參與，熱心和致力于他們的工作和工作場所。 解決此問題的唯一方法是通過更開明的領(lǐng)導(dǎo)方式來培養(yǎng)更健康，更快樂的人。 在Facebook聘請我領(lǐng)導(dǎo)其全球廣告業(yè)務(wù)三年后，我于2014年開始考慮這一點。我一直在看我們的員工敬業(yè)度調(diào)查的結(jié)果，這些結(jié)果似乎很積極。我們團(tuán)隊中的人們喜歡他們的工作，同事和老板。他們對自己的職業(yè)生涯和公司發(fā)展方向感到滿意。 但是有一個發(fā)現(xiàn)我無法擺脫。 當(dāng)人們被問到：“您如何良好地管理工作和個人時間？” 合肥藥品品牌設(shè)計公司說：“不好。” 那不適合我。我不想將Facebook的廣告業(yè)務(wù)建立在那些認(rèn)為他們需要犧牲其他一切對他們重要的人的支持下。因此，我們的全球營銷團(tuán)隊啟動了一項重要的新員工發(fā)展計劃，該計劃優(yōu)先考慮人們的整體健康狀況。 我還改變了自己成為領(lǐng)導(dǎo)者的方式：我開始以一個完整的人的身份出現(xiàn)。我對自己的恐懼，失敗和家庭挑戰(zhàn)以及對生活各個方面的希望和抱負(fù)更加開放。我鼓勵我的團(tuán)隊也這樣做。 這是我職業(yè)生涯中最重要的一項領(lǐng)導(dǎo)決策。它建立了信任和友誼的新紐帶。這使我的團(tuán)隊更快樂。它改善了我們的性能。 我堅信，大多數(shù)人迫切希望有更多開明，更開放的領(lǐng)導(dǎo)人。現(xiàn)在，當(dāng)我們所有人都在應(yīng)對這個令人恐懼的新現(xiàn)實時，我比以往任何時候都堅信這一點。 我的感覺和我的幸福，即團(tuán)隊的感覺和幸福，與Facebook廣告業(yè)務(wù)的成功與成長密不可分。更快樂的員工可以帶來更好的結(jié)果。 這對于每個組織都是如此。 根據(jù)牛津大學(xué)的一項研究，快樂的工人的生產(chǎn)率提高了13％。另據(jù)另一人稱，擁有快樂員工的企業(yè)在2020年第二季度的股本回報率增長了27.2％，超過了股票市場的同行。 幻滅的工人是否想要更好的薪水和福利？當(dāng)然可以，而且很多都值得。但是，超過一半的美國工人還報告說，他們會選擇更快樂的工作環(huán)境而不是更高的薪水。幾乎60％的人說，如果這意味著為一個出色的老板工作，他們將繼續(xù)從事低薪工作。 人們正在從他們的領(lǐng)導(dǎo)者那里尋求更多的東西，現(xiàn)在是時候把它交給他們了。 冠狀病毒迫使藥品企業(yè)和政府重新思考和重新發(fā)明一切。由于我們不完善地管理家庭辦公室的混亂狀況，我們中的那些人有足夠的特權(quán)仍可以每天繼續(xù)工作。 但是，我們必須利用這場危機(jī)，而不僅僅是改變我們工作地點甚至所做工作的機(jī)會。合肥藥品VI設(shè)計表示必須改變領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和生活的方式，并將人類健康和幸福置于中心位置。我們組織的品牌設(shè)計生存與成功以及我們的經(jīng)濟(jì)都取決于賴以生存—員工的心理健康也是如此。

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