天津藥品VI設(shè)計，絕大多數(shù)營銷人員正在削減或維持其營銷預(yù)算，他們說，盡管財務(wù)團隊了解在冠狀病毒大流行期間對媒體進行投資的基本原理，但他們根本沒有錢這樣做。只有7％的英國營銷人員表示，他們正在采取方法，在冠狀病毒大流行期間加大對營銷的投入，面對業(yè)務(wù)中斷，絕大多數(shù)企業(yè)被迫維持或削減支出。由《營銷周刊》和姐妹雜志《 Econsultancy》對477個英國品牌營銷商進行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有7％的受訪者正在采取“抓住機遇”的方法，并在營銷方面投入更多。相比之下，有29％的人說他們的方法是通過維持預(yù)算來“堅持到底”，而有50％的人說他們正在削減開支，以便可以“生活在今天的另一場戰(zhàn)斗中”。另有14％的人說，現(xiàn)在知道他們對營銷的戰(zhàn)略反應(yīng)還為時過早。當(dāng)被要求描述組織的決策方式時，有27％的人表示他們的營銷策略主要基于本能，而13％的人表示其營銷策略主要是基于數(shù)據(jù)，而60％的人表示這是兩者之間的平衡。在營銷組合方面，四分之一（26％）的人認為決策是基于本能，而只有19％的人是基于分析或數(shù)據(jù)。在品牌訊息方面，40％的人認為決策主要基于本能，而只有10％的人認為決策主要基于分析。營銷商要求“保持警惕”，因為預(yù)算下降速度是自上次經(jīng)濟衰退以來最快。從特定領(lǐng)域的資金來看，線下媒體受到的打擊最大，有57％的營銷人員削減了該領(lǐng)域的預(yù)算，其中41％的預(yù)算保持不變，僅增加了3％。在數(shù)字媒體中，有32％的人正在削減預(yù)算，有44％的人在維持預(yù)算，有24％的人在增加支出。數(shù)據(jù)還表明，盡管整個企業(yè)的財務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)團隊都了解在大流行期間為何對媒體進行投資可能很重要-先前衰退的數(shù)據(jù)表明，那些脫穎而出的人可能會更強大地崛起-他們根本沒有錢做所以。幾乎一半（46％）的受訪者表示，如果要求增加媒體支出，他們的領(lǐng)導(dǎo)團隊會說，盡管他們了解動機，但沒有現(xiàn)金可以花。大約32％的營銷人員說，財務(wù)部門會要求他們在考慮之前進行證明，而只有13％的營銷人員說，財務(wù)部門會要求制定解決方案。十分之一的人相信金融會說他們在浪費時間。預(yù)算不僅受到壓力，而且重點也在轉(zhuǎn)移。將近三分之一（29％）的受訪者表示，他們正在通過品牌捐贈等方式對品牌價值進行更多的投資。與此類似的數(shù)字是，將預(yù)算從購置重新分配到保留，而45％的人正在更改其廣告或內(nèi)容以使其具有針對性。幾乎一半（47％）的人正在轉(zhuǎn)移消息以強調(diào)數(shù)字實現(xiàn)，產(chǎn)品或服務(wù)。品牌也在轉(zhuǎn)移資源。大約19％的人表示，他們正在將“我們所能做的一切”從第三方轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，而47％的人在團隊之間轉(zhuǎn)移人員，以滿足新的需求。盡管這些數(shù)據(jù)使許多營銷人員的閱讀情緒低落，但新的工作方式也出現(xiàn)了一些積極的跡象。大約42％的營銷人員說，他們已經(jīng)在客戶溝通方面看到了創(chuàng)新，而43％的營銷人員說，他們已經(jīng)在營銷消息傳遞和品牌推廣中利用了創(chuàng)新，可能會在爆發(fā)后使用。根據(jù)同一項調(diào)查對全球850多個品牌的營銷人員的反應(yīng)分析，發(fā)現(xiàn)B2B品牌在大流行期間采取的營銷方式比B2C更樂觀。大約14％的B2B營銷人員將他們的方法描述為“抓住機遇”，而8％的面向消費者的營銷人員則表示。B2B公司的財務(wù)團隊也更愿意對媒體進行投資，有17％的營銷人員說他們的財務(wù)團隊會認為這是一個好主意，而37％的營銷人員表示，如果能證明事實是可以考慮的。只有5％的人表示他們的財務(wù)團隊會說他們在浪費時間，而40％的人表示這種方法沒有錢。相比之下，在B2C中，只有11％的人表示他們的財務(wù)團隊會認為投資是個好主意，而29％的人表示會考慮。超過一半（52％）的人表示沒有現(xiàn)金可花，而8％的人則認為財務(wù)會認為自己在浪費時間。

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