舉例來(lái)說(shuō)，在預(yù)算充足的情況下，如果一個(gè)季節(jié)性沒(méi)那么強(qiáng)的、針對(duì)年輕消費(fèi)者的品牌，就可以在不同階段做不同嘗試：一季度做動(dòng)漫，二季度做追星，三季度做電競(jìng)，等等。當(dāng)媒介碎片化粉塵化，你已經(jīng)沒(méi)有辦法用一種營(yíng)銷(xiāo)模式覆蓋所有。如果預(yù)算沒(méi)有那么緊張，季節(jié)性沒(méi)有那么強(qiáng)，還是要多嘗試。畢竟我們不是要做出一個(gè)以拿獎(jiǎng)為目的的案例，還是要把這個(gè)包裝設(shè)計(jì)輸出給消費(fèi)者，贏得消費(fèi)者信任，做出購(gòu)買(mǎi)行為。此外，品牌好感度的建立，不僅僅是市場(chǎng)部的事情, 包括物流。客服，只要你跟消費(fèi)者接觸，你就是營(yíng)銷(xiāo)，會(huì)影響到消費(fèi)者行為，好感度的建立。一個(gè)好產(chǎn)品基準(zhǔn)線上，多做了一點(diǎn)點(diǎn)，就會(huì)贏得人心。譬如說(shuō)疫情期，有個(gè)外賣(mài)叫和府撈面。它的面做在一個(gè)盒子里，有一個(gè)鎖扣，你只要打開(kāi)就蓋不回來(lái)了。這樣跟同樣的盒飯比，你就多一層安心。疫情之間，當(dāng)然，安心感尤其重要，等疫情過(guò)去，因?yàn)楹酶卸纫呀?jīng)建立起來(lái)（當(dāng)然東西首先要好吃，不然盒子再好也不管用），在產(chǎn)品層面，精神層面，同時(shí)滿足你的需求，你就會(huì)去購(gòu)買(mǎi)。但是這個(gè)盒子，它可能并不是市場(chǎng)部做的，可能是包裝部門(mén)做的。而許多小店的安心卡，可能來(lái)自于前臺(tái)小妹。所以營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)概念越來(lái)越大。這對(duì)廣告公司和廣告主的合作上說(shuō)，也是一個(gè)啟發(fā)。有時(shí)候下BRIEF，其實(shí)最直接的辦法，是把廣告公司的創(chuàng)意帶到工廠，去看產(chǎn)品怎么出來(lái)的。可愛(ài)多在每年生意旺季，會(huì)帶著代理公司的人帶上街去拜訪客戶，去小店看陳列，擦貨架，去觀察，你會(huì)知道整個(gè)消費(fèi)者，它不只是看傳播層面，而是從整個(gè)運(yùn)營(yíng)層面如何落地，這是一整塊，都需要納入到創(chuàng)意思考里去。對(duì)中藥產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。以前在廣告行業(yè)有個(gè)傳統(tǒng)，譬如說(shuō)做車(chē)，客戶會(huì)拉你去親自試駕，感受，這是一個(gè)特別好的傳統(tǒng)。而可愛(ài)多的這種體驗(yàn)也是同理。你沒(méi)有一個(gè)質(zhì)感的感受，你很難去想象出來(lái)一個(gè)品牌體驗(yàn)。每年品牌主在打分時(shí)，都有一個(gè)：理解我的業(yè)務(wù)。一方面，是廣告公司是不是主動(dòng)想要去了解？另一方面，就是品牌主能不能提供這樣的機(jī)會(huì)，讓廣告公司更多的去了解？有時(shí)候再好的一個(gè)創(chuàng)意，可是如果根本不符合整個(gè)生態(tài)鏈上的某一環(huán)，就沒(méi)有辦法出彩。在這種背景下，廣告公司也需要不斷的迭代升級(jí)。我們看到，許多比稿，甚至是廣告公司和咨詢公司一起比稿。為什么？因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)不僅僅只是一個(gè)傳播層面的事情。今天對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商的挑戰(zhàn)與期待，更是要走深走近了解品牌主的業(yè)務(wù)及商業(yè)邏輯，幫助品牌在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新上再上一個(gè)臺(tái)階，真正意義上做到品牌好拍檔。

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