作為今年啟動(dòng)的三階段周轉(zhuǎn)策略的一部分，這家快速消費(fèi)品巨頭計(jì)劃削減代理費(fèi)并簡(jiǎn)化創(chuàng)新，同時(shí)增加對(duì)最大福州食品VI設(shè)計(jì)的媒體支持。 卡夫亨氏（Kraft Heinz）計(jì)劃將其使用的代理商數(shù)量減少一半，因?yàn)樗Ｍ跇I(yè)績(jī)令人失望的情況下對(duì)其核心品牌進(jìn)行投資。 同時(shí)，快速消費(fèi)品巨頭正計(jì)劃將媒體支出增加30％，因?yàn)樗Ｍ谄D難的一年后恢復(fù)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。 去年加入公司以重振食品公司的首席執(zhí)行官M(fèi)iguel Patricio在昨天（2月13日）的電話(huà)會(huì)議上表示：“到2020年，我們將不成比例地將美元重新用于支持旗艦品牌。” 福州食品VI設(shè)計(jì)公司補(bǔ)充說(shuō)：“我們計(jì)劃在2020年將實(shí)際能使消費(fèi)者看到的工作媒體增加30％，而對(duì)我們盈利能力最大推動(dòng)力的品牌背后的增長(zhǎng)將更大。” 擁有包括亨氏（Heinz）和費(fèi)城（Philadelphia）等品牌的卡夫亨氏（Kraft Heinz）將尋求通過(guò)減少代理費(fèi)，減少生產(chǎn)，研究和開(kāi)發(fā)來(lái)節(jié)省資金。但是，帕特里西奧強(qiáng)調(diào)說(shuō)，這是有效削減成本的形式，而不是簡(jiǎn)單地削減資源。 “我們正在重新構(gòu)想一種新的卡夫亨氏，以適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。我們已經(jīng)評(píng)估了不斷變化的食品格局，對(duì)未來(lái)的消費(fèi)者形成了專(zhuān)有觀(guān)點(diǎn)，并制定了自上而下的優(yōu)先事項(xiàng)和計(jì)劃。” 這些計(jì)劃只是今年啟動(dòng)的三階段周轉(zhuǎn)策略的一部分。它包括為未來(lái)的增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)，為旗艦品牌加油并加快增長(zhǎng)平臺(tái)，從而使卡夫·亨氏在頂線(xiàn)和底線(xiàn)增長(zhǎng)方面“大踏步”。 卡夫亨氏還計(jì)劃大幅縮減其創(chuàng)新項(xiàng)目，并著眼于其較大的品牌，以期減少營(yíng)銷(xiāo)支出。 帕特里西奧說(shuō)，該公司2019年的業(yè)績(jī)“令人失望”，但“第一步是知道自己有問(wèn)題”。 卡夫亨氏的第四季度銷(xiāo)售額同比下降5％，促使卡夫亨氏的股價(jià)下跌8％。現(xiàn)在該股在過(guò)去一年中下跌了近40％，在過(guò)去三年中下跌了近70％。

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