這些變化將使可口可樂創建五個全球類別，希望它們能引導強勢品牌設計和創新的優先發展，并將其營銷執行“更貼近客戶和消費者”。可口可樂公司正在將其營銷業務重組為五個全球類別，以期推動增長并使營銷執行更貼近客戶。 這一變化將使可口可樂圍繞具有最大消費機會的類別進行重組。這些是可口可樂；氣泡味；保濕，運動，咖啡和茶；食品營養，果汁，牛奶和植物；和新興類別。 這五個類別的領導者將在公司范圍內共同努力以建立品牌組合。他們將向首席營銷官馬諾洛·阿羅約（Manolo Arroyo）匯報，他在可口可樂決定在沒有任職兩年后重新擔任該職位后于2019年底被任命。 可口可樂并未透露將任命誰擔任這些新角色。 南昌食品VI設計說：“我們經歷了多年的轉型，以轉變我們的組織。” “運營模式的變化將改變我們的營銷方式，以推動更多增長，并使執行力更接近客戶和消費者，同時優先考慮強大品牌組合和嚴格的創新框架。” 可口可樂還正在將其運營精簡為9個單位，以提高一致性，消除資源重復并幫助其更快地擴展新產品。在目前的模式下，它有17個業務部門，分別位于四個地理區域，以及其全球業務和裝瓶投資。 九名新的運營負責人將向首席運營官Brian Smith匯報。盡管公司希望其中一些是自愿的，但這些變化預計將導致約4,000人失業。 南昌食品VI設計公司補充說：“隨著實施這些變革，我們將繼續發展我們的組織，這將包括員工隊伍的重大變化。” 為了支持這種新結構，可口可樂還創建了一個“平臺服務”組織，據稱它將“服務”于運營單位，類別和職能。其目的是提高效率并確保在全球范圍內在數據管理，消費者分析，數字商務和社交/數字中心等領域大規模交付功能。 可口可樂的品牌選擇如何幫助其從Covid-19反彈 該組織將由首席信息和綜合服務官Barry Simpson領導。 平臺服務旨在改善和擴展功能專業知識，并提供一致的服務，包括治理和事務工作。這將消除整個公司的重復工作，并且旨在與裝瓶商合作。”該品牌表示。 重組之際，可口可樂正在努力應對因冠狀病毒大流行所造成的影響，這導致收入下降，因為該公司由于餐廳，電影院和主題公園等場所的關閉而損失了銷售。 在最近的一個季度中，該公司的凈收入同比下降了28％至72億美元（54億英鎊），這促使Quincey表示有“工作要做”，以確保其戰略具有針對性并能適應不斷發展的消費者需要。 這包括削減一些他所謂的“僵尸品牌”，因為該公司希望將資源集中在最大，最有利可圖的業務上。可口可樂擁有大約400個品牌，其中大約一半規模很小甚至沒有規模，僅占其總收入的2％。

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