緊隨M＆S之后，懷特羅斯（Waitrose）發起了一項運動，旨在在下個月的18年合作結束之前，將Ocado購物者轉變為零售商。 懷特羅斯（Waitrose）發起了一項營銷活動，旨在在與食品Ocado購物者的爭奪戰中與馬莎百貨（Marks＆Spencer）對抗時，發揮其產品的獨特性。 這家超市與Ocado的18年合作伙伴關系將于9月1日結束，因為M＆S接管了這兩家超市，兩家零售商都在爭奪它，以吸引在線雜貨店的購物者。 Waitrose的活動旨在提高人們對轉換的意識，展示超市的在線主張，并吸引訪問Waitrose.com的流量。它還希望繼續將自己確立為“最優質的食品雜貨商”。鄭州食品VI設計說：“該活動的很大一部分是幫助客戶意識到，如果他們想購買Waitrose產品，只有一個地方可以買到它– Waitrose.com。另一個要素是繼續建立自己的食品質量領導品牌設計，使我們擁有無與倫比的食品。” 威特羅斯（Waitrose）的競選活動之際，瑪莎百貨（ M＆S）還將開展營銷活動，旨在留住奧卡多（Ocado）的購物者，并吸引更多家庭用它來做大生意。 兩者都在進行大量投資，但方法不同。當M＆S正在電視上并關注價格時，Waitrose則在優先考慮社交媒體和質量。 莫里森（Morrison）認為，在傳達品牌的高價位時，“營銷非常重要”。 該超市與代理商Adam＆EveDDB和Manning Gottlieb OMD合作，“將Ocado購物者帶回家到Waitrose.com”的活動將貫穿廣告，公關，社交媒體，數字和CRM渠道。 瑪莎百貨老板：我們必須回到價值零售商的行列 Waitrose在轉換之前投入了大量資金，為數千種新產品的開發提供資金。它已經花費了數百萬英鎊在一個新的食品創新中心和一個配送中心，以及5,000種新的或重新配制的產品和運動上。 莫里森指出，維特羅斯（Waitrose）占奧卡多（Ocado）銷售額的25％，因此“我們知道在奧卡多（Ocado）有很多喜歡我們的客戶”。希望它能說服大多數人忠于懷特羅斯而不是奧卡多。 該品牌還計劃在未來幾個月內進行折扣，以吸引客戶在線上轉用Waitrose。 威特羅斯（Waitrose）通過2月份啟動的“您可以在威特羅斯（Waitrose）品嘗時”活動來提高其核心質量，這是其在線服務不斷發展的動力。 莫里森說：“無論是當季精心挑選的西紅柿還是其他可以重新證明其質量領先優勢的故事，我們都希望突出產品的質量。” “作為食品質量的一部分，我們試圖為那些關心食品標準的客戶突出問題。無論是成為唯一一家確保所有豬都在室外進行繁殖的超市，還是采取重大措施讓奶牛在戶外度過盡可能多的時間，”他補充道。 投資于Waitrose.com 該品牌表示，在最近幾個月中，Waitrose.com的業務迅速擴張，規模有望增長三倍，到年底成為10億英鎊的業務。由于Covid-19的需求增加，這種情況得以加速，而Waitrose將其交付能力提高了約50％，每周提供160,000個交付位置。 然而，莫里森認為，品牌最大的挑戰仍然是產能。 為了解決這個問題，它最近啟動了一項名為Rapid的服務，該服務為倫敦各地的Waitrose產品提供當日交付服務。目前，每周約有7,000個訂單。 “客戶的反應非常好，這正是人們正在尋找的冠狀病毒，而我們認為這種趨勢不會減弱，”莫里森解釋說。 懷特羅斯（Waitrose）也已開始發布其圣誕節產品，客戶可以在9月購買它們。莫里森說，盡管節日期間一如既往地重要，但懷特羅斯仍然熱切地意識到，它是“與眾不同的一年”。 鄭州食品VI設計公司解釋說：“圣誕節計劃對我們而言仍然非常重要，在這一年中，人們要善待自己，并希望家人享有最好的生活。 “與過去的一年相比，我們正在做出最合適的營銷。我們需要反思時代，并承認從來沒有像現在這樣的一年。”

更多品牌設計作品請點擊下面鏈接：